为抢抓业务发展机遇,全力奋战2022年“开门红”工作,1月14日,兴宁农商银行在兴宁市会展中心3楼视频会议室召开2022年“开门红”动员大会。总行领导班子成员,各部室、支行、分理处负责人参加了会议,会议由行长李文彦主持。
会上,行长助理钟国辉就2022年“开门红”营销考核方案的总体目标、指标设置、考核分配方式及工作要求作出详细解读,要求全体员工认真掌握方案内容,抓早抓实抓细各项措施,全力以赴推进首季“开门红”。副行长黄仕锐对分管工作进行了补充意见,提出各支行要加强金融特派员的管理,进一步明确金融特派员的职责,同时充分宣传总行的好政策、好产品、好服务,不遗余力做好贷款营销、夯实资产质量等重点工作,最大力度落实各项政策措施。
行长李文彦就“开门红”工作提出了四点要求:一是弄清形势,统一思想,充分认识开门红的重要性。二是明确目标,及早动员,迅速开展开门红的各项工作。三是上下联动,践行勤劳金融,确保各项业务齐头并进。四是稳中求进,强化合规,坚守合规经营底线。
会议最后,董事长杨帆作全面动员部署,强调全行上下要高度重视,坚定目标,把握主动,充分认识打好“开门红”战役,对全年工作目标具有举足轻重作用。接着他从“快、广、新、惠、联”深入剖析了如何把农商行优势转化为核心竞争力、转化为发展成果,进一步明确了兴宁农商银行的转型发展方向。一是立足“快”字,发挥机制优势。与当地其他商业银行相比,农商银行贴近市场、反应灵活,拥有“短平快”优势。要持续在信贷效率、数字金融、网点转型上下发力,及时疏通业务办理的“肠梗阻”,切实优化流程、提升服务效率。二是立足“广”字,延伸服务触角。发挥好“点多线长面广”“人熟地熟”的传统优势。践行勤劳金融,将“广”发挥到极致,实现人员、资金、服务向“三农”、小微领域再下沉、再渗透,将普惠金融的服务触角延伸至街道、村镇、社区、园区的最后一百米。三是立足“新”字,抓好产品创新。要围绕地方经济发展战略,积极对接当地支柱产业、新型农业主体的信贷需求,紧贴市场和客户,强化农商行特色产品的研发和推广,全面满足各个行业融资需求。四是立足“惠”字,让利中小企业。对内建立健全容错机制。提升不良容忍度,优化绩效体系,消除基层信贷人员“惧贷”“恐贷”心理;对外做好减费让利。主动适应薄利时代,全面提高利率管理水平,优化产品定价机制,做到让利不让市场。五是立足“联”字,搭好合作平台。要拥抱政府,以党建共建战略合作为切入点,构建“共建共联共享”的机制;加大与地方工商联、企业商会、消费者协会等沟通协作,持续构建新型银政合作机制;积极探索异业合作模式,实现金融跨界融合发展。
接下来,兴宁农商银行全体员工将凝心聚力、踔厉奋发、笃行不怠,奋力夺取“开门红”工作的全面胜利。
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