为抢抓业务发展机遇，全力奋战2022年“开门红”工作，1月14日，兴宁农商银行在兴宁市会展中心3楼视频会议室召开2022年“开门红”动员大会。总行领导班子成员，各部室、支行、分理处负责人参加了会议，会议由行长李文彦主持。

会上，行长助理钟国辉就2022年“开门红”营销考核方案的总体目标、指标设置、考核分配方式及工作要求作出详细解读，要求全体员工认真掌握方案内容，抓早抓实抓细各项措施，全力以赴推进首季“开门红”。副行长黄仕锐对分管工作进行了补充意见，提出各支行要加强金融特派员的管理，进一步明确金融特派员的职责，同时充分宣传总行的好政策、好产品、好服务，不遗余力做好贷款营销、夯实资产质量等重点工作，最大力度落实各项政策措施。

行长李文彦就“开门红”工作提出了四点要求：一是弄清形势，统一思想，充分认识开门红的重要性。二是明确目标，及早动员，迅速开展开门红的各项工作。三是上下联动，践行勤劳金融，确保各项业务齐头并进。四是稳中求进，强化合规，坚守合规经营底线。

会议最后，董事长杨帆作全面动员部署，强调全行上下要高度重视，坚定目标，把握主动，充分认识打好“开门红”战役，对全年工作目标具有举足轻重作用。接着他从“快、广、新、惠、联”深入剖析了如何把农商行优势转化为核心竞争力、转化为发展成果，进一步明确了兴宁农商银行的转型发展方向。一是立足“快”字，发挥机制优势。与当地其他商业银行相比，农商银行贴近市场、反应灵活，拥有“短平快”优势。要持续在信贷效率、数字金融、网点转型上下发力，及时疏通业务办理的“肠梗阻”，切实优化流程、提升服务效率。二是立足“广”字，延伸服务触角。发挥好“点多线长面广”“人熟地熟”的传统优势。践行勤劳金融，将“广”发挥到极致，实现人员、资金、服务向“三农”、小微领域再下沉、再渗透，将普惠金融的服务触角延伸至街道、村镇、社区、园区的最后一百米。三是立足“新”字，抓好产品创新。要围绕地方经济发展战略，积极对接当地支柱产业、新型农业主体的信贷需求，紧贴市场和客户，强化农商行特色产品的研发和推广，全面满足各个行业融资需求。四是立足“惠”字，让利中小企业。对内建立健全容错机制。提升不良容忍度，优化绩效体系，消除基层信贷人员“惧贷”“恐贷”心理；对外做好减费让利。主动适应薄利时代，全面提高利率管理水平，优化产品定价机制，做到让利不让市场。五是立足“联”字，搭好合作平台。要拥抱政府，以党建共建战略合作为切入点，构建“共建共联共享”的机制；加大与地方工商联、企业商会、消费者协会等沟通协作，持续构建新型银政合作机制；积极探索异业合作模式，实现金融跨界融合发展。

接下来，兴宁农商银行全体员工将凝心聚力、踔厉奋发、笃行不怠，奋力夺取“开门红”工作的全面胜利。